中陜核成立于1955年，其前身為核工業(yè)西北地質(zhì)局，是我國(guó)最早成立的鈾礦地質(zhì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之一。近年來(lái)，中陜核深化企業(yè)改革，堅(jiān)持“高目標(biāo)引領(lǐng)、高層次運(yùn)作、高效率落實(shí)、高質(zhì)量發(fā)展”的工作理念，圍繞“大地質(zhì)、大能源、大健康”布局，形成了以“地質(zhì)勘查開(kāi)發(fā)與核能利用”和“健康醫(yī)療服務(wù)與生物科技”為兩大主業(yè)，以“工程勘察建設(shè)與新能源”為配套延伸產(chǎn)業(yè)，以“金融服務(wù)與貿(mào)易”為支撐平臺(tái)，主業(yè)突出、雙輪驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)融結(jié)合、多元配套的產(chǎn)業(yè)格局。50多家子公司、兩個(gè)三級(jí)甲等醫(yī)院和70多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)企業(yè)治理體系不斷完善，管理機(jī)制更加優(yōu)化，企業(yè)競(jìng)相追趕超越，影響力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。

      隨著“云、大、移、物、智、區(qū)塊鏈……”等信息技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，企業(yè)信息化建設(shè)已進(jìn)入深水區(qū)，信息化必須和商業(yè)模式、管理模式等深度融合，以數(shù)字化場(chǎng)景重塑企業(yè)與客戶(hù)之間的每一個(gè)“觸點(diǎn)”、每一筆交易行為、以及智能驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)保障體系、交易級(jí)的精細(xì)化管理、數(shù)字化決策等，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。中陜核集團(tuán)信息化建設(shè)也不例外，必須從支撐集團(tuán)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，深度融合業(yè)務(wù)以及管理活動(dòng)，逐步重塑數(shù)字化工作和管理場(chǎng)景。

滿(mǎn)足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求，同時(shí)支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地；

準(zhǔn)確掌握人、財(cái)、物等各種資源的動(dòng)態(tài)、存量，有效組織與合理配置實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；

采用“集團(tuán)總部—板塊公司—三級(jí)單位”的三層管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同與流程優(yōu)化；

實(shí)施集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理，數(shù)據(jù)集中、上下貫通，建成集團(tuán)智能管理決策平臺(tái)；

業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成

統(tǒng)一的報(bào)表體系與監(jiān)控平臺(tái)

建立人力資源“選用育考留”全方位價(jià)值管理鏈

合同規(guī)范化管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

控制成本與員工激勵(lì)雙線并行

建立統(tǒng)一的集團(tuán)資金管理平臺(tái)

集團(tuán)信貸業(yè)務(wù)管理

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙

 戰(zhàn)略管控全面化

建設(shè)了滿(mǎn)足集團(tuán)管控架構(gòu)的財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)、資金管理、人力資源管理、移動(dòng)應(yīng)用、智能決策支持系統(tǒng)，促進(jìn)“業(yè)務(wù)協(xié)同、管理集中、決策科學(xué)“。

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)高效化

全面梳理集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)融合，加強(qiáng)事前計(jì)劃、事中監(jiān)控與事后追溯能力；保證企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理精細(xì)化的執(zhí)行力

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

拓寬財(cái)務(wù)人資管理范圍，為業(yè)務(wù)管理提供基礎(chǔ)信息支撐并實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)人資資源，有效結(jié)合財(cái)務(wù)、人資業(yè)務(wù)、考核，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和客觀的精細(xì)化管控。

績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)字化

通過(guò)智能決策分析實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司運(yùn)行要素、態(tài)勢(shì)的動(dòng)態(tài)掌握，提高集團(tuán)公司管控能力和決策支持能力；全面的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，有效識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)