用友人力資本管理融合了先進的管理理念和實踐，為國內(nèi)外大中型集團企業(yè)及各類組織提供基于國際化架構(gòu)下的全生命周期人力資本管理解決方案，包括面向多組織集團的人力資源集團管控、核心人力資源管理、基于流程的精細化勞動力管理、以持續(xù)績效、人才發(fā)展、組織發(fā)展為核心的人才管理。
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規(guī)范體系、高效運營
組織管理、員工管理、時間管理、薪酬管理、社保福利、報表管理被作為核心人力資源管理的主要內(nèi)容，同時，構(gòu)建能夠支持企業(yè)高效運營、操作合規(guī)的人力資源管理信息系統(tǒng)成為企業(yè)信息化選型的著眼點之一。
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人力共享
人力資源共享服務(wù)平臺支撐企業(yè)從“事務(wù)性人力資源管理”向“戰(zhàn)略人力資源管理”的三支柱模式轉(zhuǎn)型。。共享服務(wù)通過統(tǒng)一、標準、融合、精簡等策略實現(xiàn)人力資源管理效益和個人 體驗的完美結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型：從管理機構(gòu)到服務(wù)機構(gòu)，再到賦能平臺 的轉(zhuǎn)變，通過戰(zhàn)略決策增值分析，支撐快速調(diào)整業(yè)務(wù)策略。
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人才運營、支撐戰(zhàn)略
新時代的競爭是人才的競爭，人才是屬于生態(tài)和社會化的，贏在人才方能贏得未來。建立以目標績效為出發(fā)點，勝任力和員工發(fā)展為核心的閉環(huán)的人才運營管理體系，打造強有力的企業(yè)競爭力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。
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數(shù)據(jù)驅(qū)動、洞察未來
數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)越來越重要的資產(chǎn)，通過基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測能夠更有效的指導(dǎo)人力資源運營服務(wù)的變革創(chuàng)新
集團管控
面向集團型企業(yè)靈活選擇戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和操作管控模式，對關(guān)鍵人才和關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行集中管理，對關(guān)鍵的指標進行控制，并允許下屬單位的差異化業(yè)務(wù)。
敏捷組織
未來的組織一定是網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作的團隊組織。越來越多的企業(yè)在嘗試把組織邊界打破，形成打一個個的目標或任務(wù)，一個個的項目，形成一個個網(wǎng)狀的團隊或者叫扇形的組織結(jié)構(gòu)。用友數(shù)字人力致力于幫助企業(yè)打造敏捷組織，連接人與人，連接人與工作，使原本業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)單元通過社交屬性從陌生到主動協(xié)作，讓工作更加有趣。
目標績效，聚焦戰(zhàn)略
目標績效管理專注組織目標達成，通過持續(xù)的對目標進行分解與對齊、反饋與溝通、評價與改進，進而推動組織實現(xiàn)持續(xù)的高效發(fā)展。
人才激活，組織發(fā)展
如果想贏在未來，企業(yè)需要什么關(guān)鍵能力？ 能夠引領(lǐng)企業(yè)走向未來的人才在哪里，人才缺口有多大？ 我們的文化和機制保證高潛的加速成長，健康的人才梯隊，持續(xù)的人才供應(yīng)？ 我們?nèi)绾卫脭?shù)字化的手段，掌握更全面的人才數(shù)據(jù)，更精準的人才識別，動態(tài)的培養(yǎng)跟蹤？
