方案概述預(yù)算績效是由于預(yù)算實施所產(chǎn)生的效益、效率和效果，反映因預(yù)算安排和執(zhí)行所達到的產(chǎn)出和結(jié)果。全面實施預(yù)算績效管理是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是深化財稅體制改革、建立現(xiàn)代財政制度的重要內(nèi)容，是優(yōu)化財政資源配置、提升公共服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。為解決當(dāng)前預(yù)算績效管理存在的突出問題，加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系。預(yù)算績效管理內(nèi)涵 一種先進的預(yù)算理念 一種有效的技術(shù)工具 一種完善的全過程機制 一種創(chuàng)新的全預(yù)算模式預(yù)算績效全業(yè)務(wù)場景績效對象業(yè)務(wù)場景中央專項中央專項事后監(jiān)控事后評價運轉(zhuǎn)類項目 & 發(fā)展類項目項目收集以及目標(biāo)申報預(yù)算批復(fù)事后監(jiān)控事后評價單位整體整體目標(biāo)申報應(yīng)用價值線上連接部門下級預(yù)單位的績效管理工作第三方機構(gòu)參與部門績效工作的線上管理實現(xiàn)部門績效的全方位，全過程（目標(biāo)管理、事前評估、事中監(jiān)控、事后評價、結(jié)果應(yīng)用）的管理典型案例：水利廳預(yù)算績效管理系統(tǒng)為全面管理水利廳預(yù)算資金進行全方位、全過程、全覆蓋管理和監(jiān)督，實現(xiàn)績效管理常態(tài)化、規(guī)范化，對水利部門業(yè)務(wù)類、投資發(fā)展類專項資金績效管理的全覆蓋，對專項項目全過程管理、專項資金的分配管理以及項目資金運行監(jiān)控管理，建設(shè)打造了水利廳預(yù)算績效管理系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容1、項目滾動管理2、任務(wù)清單分解與匯總管理（中央專項、運轉(zhuǎn)類項目、事業(yè)/投資發(fā)展類）3、績效目標(biāo)申報、審核4、預(yù)算批復(fù)分解同步預(yù)算指標(biāo)5、事中監(jiān)控與整改、單位自評與重點評價6、指標(biāo)庫、專家?guī)?、第三方機構(gòu)庫應(yīng)用價值鎖定“三”類項目；覆蓋“全”部下級；抓住“三”個節(jié)點；強化“三”個支撐；